ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI RETENSI KARYAWAN GENERASI Z DI KOTA TASIKMALAYA DALAM DUNIA KERJA (Perspektif Motivasi, Inisiatif, dan Keterampilan Interpersonal)

Authors

  • Della Apriani Universitas Cipasung Tasikmalaya
  • Viska Putria Ananda Universitas Cipasung Tasikmalaya
  • Nurherawati Nurherawati Universitas Cipasung Tasikmalaya
  • Ramdani Alfalah Universitas Cipasung Tasikmalaya

DOI:

https://doi.org/10.36423/jumper.v8i1.2611

Keywords:

Motivasi, Inisiatif, Keterampilan Interpersonal, Retensi Karyawan, Generasi Z

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh motivasi, inisiatif, dan keterampilan interpersonal terhadap retensi karyawan Generasi Z di Kota Tasikmalaya. Fenomena tingginya mobilitas kerja pada Generasi Z menjadi latar belakang pentingnya memahami faktor-faktor yang dapat mempertahankan mereka dalam organisasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode Structural Equation Modeling (SEM) berbasis Partial Least Square (PLS) yang diolah melalui perangkat lunak SmartPLS. Data primer dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner kepada karyawan Generasi Z yang bekerja di Kota Tasikmalaya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi memiliki pengaruh positif dan signifikan yang paling dominan terhadap retensi karyawan. Inisiatif juga terbukti berpengaruh signifikan dalam meningkatkan kecenderungan karyawan untuk bertahan. Sebaliknya, keterampilan interpersonal ditemukan tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap retensi karyawan pada objek penelitian ini. Temuan ini mengimplikasikan bahwa perusahaan di Kota Tasikmalaya perlu memprioritaskan sistem motivasi dan memberikan ruang bagi karyawan untuk berinisiatif guna menekan angka turnover pada talenta muda.

References

Al-Suraihi, jW. jA., jSamikon, jS. jA., jAl-Suraihi, jA.-H. jA., j& jIbrahim, jI. j(2021). jEmployee jTurnover: jCauses, jImportance jand jRetention jStrategies. jEuropean jJournal jof jBusiness jand jManagement jResearch, j6(3), j1–10. jhttps://doi.org/10.24018/ejbmr.2021.6.3.893

Ariska jPutra, jR. j(2024, jNovember j7). jBudaya jKerja jGen jZ: jMembangun jLingkungan jKerja jyang jLebih jFleksibel jdan jBerarti. jKementerian jKeuangan jRI j(Direktorat jJenderal jPerbendaharaan.

BPS. j(2024). jNot jin jEmployment, jEducation, jand jTraining/NEET jpada jGen jZ.

BPS jKota jTasikmalaya. j(2024). jJumlah jPenduduk jMenurut jKelompok jUmur jdan jJenis jKelamin jdi jKota jTasikmalaya, j2024. jHttps://Tasikmalayakota.Bps.Go.Id/Id/Statistics-Table/3/WVc0MGEyMXBkVFUxY25KeE9HdDZkbTQzWkVkb1p6MDkjMw==/Jumlah-Penduduk-Menurut-Kelompok-Umur-Dan-Jenis-Kelamin--Ribu-Jiwa--Di-Kota-Tasikmalaya--2023.Html?Year=2024.

Hidayatullah, jM., jHairul jHatami, j& jAchmad jFauziannor. j(2025). jRetensi jKaryawan jGenerasi jZ jDi jIndonesia jBerdasarkan jKajian jLiteratur jSistematis. jJurnal jKajian jDan jPenalaran jIlmu jManajemen, j3(2), j01–16. jhttps://doi.org/10.59031/jkpim.v3i2.601

Idris, jI., jBadaruddin, j& jSurianto. j(2024). jPENGARUH jINISIATIF jKERJA, jPENGUASAAN jTEKNOLOGI jDAN jLINGKUNGAN jKERJA jTERHADAP jKINERJA jPEGAWAI jDISTANAKBUN jKABUPATEN jMAJENE. jJPMI: jJurnal jPelopor jManajemen jIndonesia, j2(2). jhttps://doi.org/https://nobel.ac.id/index.php/jpmi

Juniansyah, jV. j(2024). jInterpersonal jSkills jsebagai jFondasi jKomunikasi jEfektif jdalam jPendidikan, jDunia jKerja, jdan jPengembangan jKarier. jJurnal jUniversitas jWidyatama.

Kusuma, jB., jRumijati, jA., jFebriani, jR., j& jRahman jHakim, jA. j(2024). jDOES jEMPLOYEE jRETENTION jIMPACT jTURNOVER jINTENTION? jAN jEXPLORATION jOF jTHE jMEDIATING jROLE jOF jJOB jSATISFACTION. jJIMFE j(Jurnal jIlmiah jManajemen jFakultas jEkonomi), j10(2), j257–270. jhttps://doi.org/10.34203/jim

Kusuma jPutri, jP. j(2024). jGEN jZ jDI jDUNIA jKERJA: jKepribadian jdan jMotivasi jJadi jPenentu jProduktivitas jKerja. jIn jJurnal jMahasiswa jEkonomi j& jBisnis j(Vol. j4, jIssue j1).

Lestari, jD. jP., j& jPerdhana, jS. j(2023). jGENERATION jZ jWORK jMOTIVATION jIN jINDONESIA. jReturn: jStudy jOf jManagement, jEconomic jand jBusiness. jhttps://doi.org/https://return.publikasikupublisher.com/index

Muhammad jAkbar jRausyan jFikri, jBudi jSantoso, j& jAgung jWahyu jHandaru. j(2024). jAnalisa jPreferensi jKerja jBagi jGenerasi jZ jdengan jMenggunakan jMetode jConjoint jAnalysis. jJurnal jPajak jDan jAnalisis jEkonomi jSyariah, j1(3), j63–81. jhttps://doi.org/10.61132/jpaes.v1i3.203

Putra jPratama, jN. j(2020). jPENGARUH jKOMITMEN jKARYAWAN, jKETERIKATAN jKARYAWAN, jDAN jEMPLOYEE jEMPOWERMENT jTERHADAP jRETENSI jKARYAWAN jDENGAN jKEPUASAN jKERJA jSEBAGAI jVARIABEL jINTERVENING. jSKRIPSI.

Savero, jE., j& jTurangan, jJ. jA. j(2025). jPENGARUH jMOTIVASI jKERJA jDAN jKETERAMPILAN jINTERPERSONAL jTERHADAP jKESIAPAN jKERJA jGENERASI jZ jDI jJAKARTA. jJurnal jManajerial jDan jKewirausahaan, j07(02), j484–491.

Sugiyono. j(2017). jMetode jPenelitian jKuantitatif, jKualitatif, jdan jKombinasi j(Mixed jMethods). jAlfabeta.

Surono, jS., j& jMochamad jVrans jRomi. j(2025). jPengaruh jMotivasi, jKomitmen jdan jKepuasan jKerja jterhadap jKinerja jKaryawan. jJournal jOf jAdministration jand jEducational jManagement j(ALIGNMENT), j8(2), j376–383. jhttps://doi.org/10.31539/alignment.v8i2.14538

Yasmeardi, jF., jRizke, jD., j& jFernando, jN. j(2019). jPENGARUH jINISIATIF jTERHADAP jKINERJA jPEGAWAI jPADA jKANTOR jCAMAT jKOTO jTANGAH jKOTA jPADANG. jJurnal jPublic jAdministration, jBusiness jand jRural jDevelopment jPlanning, j2.

Zakky, jM. j(2025). jApa jyang jdiinginkan jGen jZ jdalam jdunia jkerja?

Downloads

Published

2026-06-30

Issue

Vol. 8 No. 1 (2026): Jurnal Ekonomi Perjuangan (JUMPER)

Section

Articles

License

Copyright (c) 2026 Della Apriani, Viska Putria Ananda, Nurherawati Nurherawati, Ramdani Alfalah

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.

The Authors submitting a manuscript do so on the understanding that if accepted for publication, copyright of the article shall be transferred to  Jurnal Ekonomi Perjuangan (JUMPER)

This is an open-access journal in accordance with the Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International (CC BY-SA 4.0) license.

This permits users to:

Share - copy and redistribute the material in any medium or format

Adapt - remix, transform, and build upon the material for any purpose, even commercially

Under the following terms:

Attribution - You must give appropriate credit, provide a link to the license, and indicate if changes were made. You may do so in any reasonable manner, but not in any way that suggests the licensor endorses you or your use.

ShareAlike - If you remix, transform, or build upon the material, you must distribute your contributions under the same license as the original.

No additional restrictions - You may not apply legal terms or technological measures that legally restrict others from doing anything the license permits.